Az egykor az internetes^(Internet) világ elitjéhez tartozó Yahoo azon az úton halad, hogy bekerüljön a történelemkönyvekbe. Miután az év elején bejelentették, hogy az Alibaba^(Alibaba) -ban lévő nagy részesedésüket egy külön cégben készülnek leválasztani, a Yahoo most irányt váltott, és inkább az alaptevékenység leválasztását tervezik. Mi történt a Yahoo -val , és miért tűnik úgy, hogy minden rosszul megy ezzel a céggel? Vizsgáljuk^(Let) meg ezt együtt ebben a hírcikkben:

Útmutató a világhálóhoz

A Yahoo^(Yahoo) 1994-ben indult Jerry Young és David Filo projektjeként, a ^{(David Filo)}Stanford Egyetem^{(Stanford University)} két végzős hallgatójaként, akik létrehozták a webhelyek könyvtárát az interneten^(Internet) . Ez most őrültségnek tűnhet, de abban az időben, amikor még nem léteztek keresőmotorok, ez sikeres próbálkozás volt. A projekt olyan vállalkozássá vált, amely létrehozta Yahoo nevét, megszerezte első tőkéjét, és 2000-ben érte el a legmagasabb értékét, több mint 100 milliárd dollárt a dot-com buborék részeként. A buborék kipukkanásának utórengései a Yahoo részvényeinek árfolyamát a 2000-es 118,75 USD-ról 2001-ben történelmi mélypontra, 8,11 USD-ra döntötték.

Apróságként elmondható, hogy mire Young és Filo bejegyezte a Yahoo -t , az egyszerű Yahoo nevet már több más üzletág is felvette. Ennek megkerülésére felkiáltójelet adtunk a végére. Yahoo! _ lehetővé tette Young és Filo számára a védjegy ellenőrzését.

Egy globális internetes^(Internet) portál alaptevékenysége kiegészült agresszív felvásárlásokkal, amelyeket Yahoo néven átkereszteltek. Így szereztük meg a Yahoo! Mail , Yahoo ! Csoportok^(Groups) , Yahoo ! Messenger és mások. Bár ezek közül néhány kiegészítés sikeres volt, a Yahoo elvesztette legnagyobb csatáját: az első számú keresőmotorért vívott csatát. Miután versenyzett a Google -lel , majd néhány évig használta a keresőszolgáltatásait, majd újra versenyzett, végül az a cég, amelyik az "otthon az interneten " akart lenni^(Internet)" elvesztette a versenyt, és részt vett egy sor elbocsátásban és átalakításban, amelyek soha nem mutatták meg nekik a kiutat a bajból.

Az egyik említésre méltó epizód a Microsoft kísérlete a ^(Microsoft)Yahoo 2008-as átvételére , amelyet a Yahoo elutasított, és sikerült meghiúsítania. Egy évvel később a Yahoo szerződést írt alá a Microsofttal^(Microsoft) a Bing , keresőmotorjának használatáról. Abban az időben a Yahoo részvényeinek ára 60%-kal volt alacsonyabb, mint a Microsoft ajánlata.

Marissa Mayer és a "mobil first" cég

A Yahoo^(Yahoo) története egy sorozattal folytatódott a vezérigazgatókkal^(CEO) , akik néha egy évig is kitartottak a munkában. A jelenlegi vezérigazgató^(CEO) , Marissa Mayer 2012 júliusában^{(July 2012)} kapta meg az állást, és a Yahoo ellenségének , a Google - nak a legfelsőbb vezetője hírében állt . Mayer a Google 20. számú alkalmazottjaként és az első női mérnökként kezdte, majd a ^(Google)Google Product Search alelnökévé vált .

Mayer radikális változtatások sorozatát hajtotta végre a munkavállalói kapcsolatokban, beleértve a távmunka megszüntetését és az összes alkalmazott visszakényszerítését az irodába. Stratégiája a Yahoo -nál az volt, hogy létrehozzon egy első mobilvállalatot és egy médiatartalom-készítőt. Az első év a Yahoo^(Yahoo) részvényeinek árfolyamának növekedését hozta, Mayer vezetése pedig úgy tűnt, eredményeket hozott.

2014-re egyre több kritika érte a döntéseit. 2015-ben a Yahoo fellendülése fordított irányba ment. Az idei évet a Yahoo ^(Yahoo)Alibaba -befektetésével kapcsolatos vita uralta . Meglepő módon az új gyerek internetes^(Internet) blokkjának sikere nehéz helyzetbe hozta a Yahoo -t. ^(Yahoo)Mayer az év elején bejelentette az Alibaba befektetés kiválását . A Yahoo problémája az volt, hogy a ^(Yahoo)Yahoo értéke, mínusz ez a nagyon sikeres befektetés, nagyon kicsi volt. A Yahoo igazgatótanácsának döntése az ^(Yahoo)Alibaba részesedésének megőrzésérőlés leválasztja a Yahoo alaptevékenységét, világos üzenetet küld a prioritásairól.

Tartsa meg az Alibabát^{(Keep Alibaba)} , és adjon el minden mást

Az igazság kedvéért a Yahoo egymilliárd felhasználója és 5 milliárd dolláros bevétele korántsem elhanyagolható. Csak úgy tűnik, hogy a befektetők nem bíznak a Yahoo -ban és abban, hogy mit fognak tenni hosszú távon. A Verizon ^(Verizon)pénzügyi igazgatója^(CFO) , Fran Shammo a héten egy interjúban^{(interview this week)} megemlítette, hogy a vezeték nélküli szolgáltató fontolóra veszi a Yahoo internetes^(Internet) üzletágának megvásárlását , ha annak "van értelme". A Verizon^(Verizon) már az év elején felfalta az AOL -t, a dot-com buborék egy másik korábbi óriását.^(AOL)

Mit jelent ez Önnek, mint a Yahoo szolgáltatásainak felhasználója számára? Rövid távon nem várható változás. A Yahoo^(Yahoo) igazgatótanácsának elnöke, Maynard Webb szerdán^(Wednesday) támogatásáról szóló üzenetet küldött Mayernek^(Mayer) , amelyben "a testület teljes mértékben megbízik". Van még egy éve, hogy növelje a Yahoo értékét egy leendő vásárló számára. Ez azt jelenti, hogy a Yahoo^(Yahoo) legalább egy évig folyamatos szolgáltatást nyújt .

^(Are)Yahoo - t használsz ? Mit értékelsz manapság jobban a Yahoo -nál: a ^(Yahoo)Yahoo - hoz hasonló tartalom üzletágát ! Pénzügy^(Finance) , Yahoo ! Sport^(Sports) , Yahoo ! Hírek^(News) vagy szolgáltatásai, mint például a Yahoo! Mail és Yahoo! _ Messenger ? Tudassa velem az alábbi megjegyzésekben.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in the hiѕtory books. After announcing, at the beginning of the yeаr, that they are prеparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed course and they plаn іnstead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and whу does everything sеem to go wrong with this company? Let'ѕ еxplore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 és Wi-Fi 6: Hogyan működik a játékhoz használt ASUS routerrel? -

• Xbox és PlayStation konzolok és ASUS Wi-Fi 6 játékrouterek

• 7 oktatóanyag lett: Íme, mire számíthatsz!

• A Minecraft univerzális, platformok közötti játékká válik. 7 ok, amiért ez nagy dolog

• Az Amazon ajánlata a 2017-es fekete péntekre

• SSD vs. HDD: Az SSD-meghajtók nagyobb képkockasebességet biztosítanak a játékokban?

• Mi az a HDR? Mi a különbség a HDR formátumok között?

• A Windows Media Player 12 könyvtárának streamelése az interneten keresztül

• Játékos billentyűzetek összehasonlítása: Mit kapsz 39,99 dollárért a 199,99 dollárért?

• Játékmód a Windows 10 rendszerben: Valós teljesítmény tesztelése modern játékokban

• A Facebook arra kényszeríti a felhasználókat, hogy egy új, önálló alkalmazással osszák meg fényképeiket

• Hogyan készülj fel a 2015-ös kiberhétfőre?

• Hogyan lehet képeket közzétenni az Instagramon számítógépről -

• Technikai kütyük – Ajándékötletek Black Friday és karácsonyi vásárláshoz (2017)

• Töltse le a 30 legjobb ingyenes egérkurzort a Windows rendszerhez -

• Steam ajándékkártyák, pénztárcakártyák vagy Steam-játékok vásárlása az Amazon-tól

• Mi az IPS, VA vagy TN, ha kijelzőről van szó?

• 5 ok, amiért érdemes az AutoDraw-t használni a gyors és gyönyörű rajzok készítéséhez

• 4 ok, amiért a HyperX játékkiegészítők jelenleg a „legjobb vétel” közé tartoznak

• Hogyan teheti közzé képeit a Facebookon a Fotógaléria használatával